河北華電石家莊裕華熱電有限公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，緊緊牽住經(jīng)營管理的“牛鼻子”，深入分析研判電力熱力市場形勢變化，緊盯機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)管控和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提升，找準(zhǔn)盤活存量、降本增收的著力點，打通提質(zhì)增效“最后一公里”。
       強(qiáng)化指標(biāo)管控力度。堅持“以日保周、以周保月、以月保年”，該公司計劃部與財務(wù)部協(xié)同，在每日早調(diào)會、周例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會上通報利潤進(jìn)度、機(jī)組各項指標(biāo)完成情況等，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實際，各部門通力合作、深入研判，通過對標(biāo)區(qū)域兄弟單位，精準(zhǔn)定位堵點難點，把落后指標(biāo)擺出來，真正實現(xiàn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項。創(chuàng)新周例會匯報模式，以視圖形式更加直觀地揭示影響收入、成本的異常指標(biāo)，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門重點分析異動指標(biāo)，提前謀劃改進(jìn)措施，為各項指標(biāo)進(jìn)一步改善筑牢基礎(chǔ)。
       找準(zhǔn)降本挖潛方向。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)量化評價，深入開展運(yùn)行值際競賽，把搶電量、優(yōu)指標(biāo)落實到每日運(yùn)行參數(shù)的精益調(diào)整中，緊盯機(jī)組供電煤耗、補(bǔ)水率等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，通過日數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析兩臺機(jī)組檢修后能耗水平變化趨勢，組織相關(guān)部門開展專題會議，做好機(jī)組通流改造、電除塵器改造等設(shè)備技術(shù)改造效果的跟蹤推進(jìn)和整改提升。加強(qiáng)同河北南網(wǎng)三同電廠在電熱煤耗、廠用電率等重要指標(biāo)上的綜合對標(biāo)，向優(yōu)良指標(biāo)看齊。上半年，綜合廠用電率、汽機(jī)熱耗率均實現(xiàn)同比降低。
       按照“事前算賬、事中監(jiān)控、事后分析”的全流程管理原則，將指標(biāo)管控和利潤測算緊密結(jié)合，有效發(fā)揮預(yù)算全過程管理效力，嚴(yán)格按照公司年度預(yù)算分解及提質(zhì)增效實施方案，每月在預(yù)算編制環(huán)節(jié)逐項比對關(guān)鍵要素指標(biāo)，以積極的預(yù)算推動形成有效的指標(biāo)管控策略。強(qiáng)化預(yù)算制度、日利潤制度的執(zhí)行剛性，推動各部門從被動預(yù)測變主動跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，保證日利潤管控模式形成長效作用，提高對指標(biāo)的過程管控效果，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效形成常態(tài)化管控機(jī)制。
       該公司將牢牢把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營攻堅方向，全面聚焦精益管理，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略，進(jìn)一步提升市場競爭優(yōu)勢，全力推動提質(zhì)增效工作換擋升級和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好。